信钰证券 “永动力”品牌全面升级，永升服务打造物业行业“人才富矿”

（原标题：“永动力”品牌全面升级，永升服务打造物业行业“人才富矿”）

当前，物业服务行业正面临新一轮转型升级，人才作为推动行业发展的核心动力，其专业能力和服务力直接决定了服务质量与客户满意度。近年来，头部物企持续推进关键队伍相关的人才培养项目，聚焦各级人才能力提升。在“Z世代”逐步成为职场主力的背景下，构建年轻化、专业化、具有战略视野的人才梯队，已成为物企可持续发展的重要共识。

2024年起，永升服务围绕上市以来的发展目标拟定“二五战略”，并全面升级了人才培养机制与优质人才供应链，通过“永动力”和“升力军”双校招品牌打造人才蓄水池。自2013年启动的“永动力”管培生已累计招募13届，超百名“永动力”管培生经培养与实践，升任至永升服务管理层。印证永升"人才年轻化"战略的坚定实践成效卓著。

随着永升战略升级，“永动力”校招品牌于2025年也迎来了升级——54位来自全国双一流高等院校的优秀毕业生今夏始正式入职永升，成为25届“新永动力”，也是战略升级后首批以高标准选拔的新一代管培生标杆。这些青年才俊将经过系统、科学、长效的培养，快速成长为能够胜任中高层管理岗位的栋梁之才。

同频“二五战略”：“平台+生态”双轮驱动，人才战略匹配业务升级

2025年是永升服务进入“二五战略”的第二年，也是战略精进之年，谈及公司“二五战略”目标，公司管理层在今年3月的业绩发布会上明确：“二五期间，永升将进一步强化和完善“平台+生态”的战略布局，实现“做大做强平台”和“做优做透生态”的目标。

而随着AI技术的普及和智慧化管理工具的广泛应用，物业服务正加速从传统服务行业向“新型的生活服务行业”转型升级。为适应行业转型趋势，永升服务在“人才年轻化”战略上进行升级，构建更为优秀的人才梯队，重点从全国双一流高校选拔具备专业素养、创新思维和服务意识的毕业生，培养适应未来发展的复合型精英人才。

这一高标准人才战略体现了永升服务对行业深度变革期的前瞻性布局。通过吸收并培养优质生源，公司旨在打造一支兼具专业深度、创新能力和服务热忱的核心人才队伍，为“二五战略”的落地提供坚实的人才保障。

“随着永升服务‘二五战略’深度聚焦市场化拓展与运营效率，2025届‘永动力’的培养路径也随之做出重要革新。管培生将采用‘运营+市场’双轮驱动的复合型培养模式，系统构建‘精运营、强拓展’的核心能力矩阵。”永升服务人力资源行政中心总经理盛露妮在谈及“永动力”升级的人才战略设计时介绍。

“永升服务不仅希望吸引优秀的人才，更将通过全生命周期培养体系，让每位‘永动力’成员都能在这个平台上获得专业技能的精进、管理能力的跃升，实现职业价值，并最终成为推动行业发展的中坚力量。”

“自2013年启动以来，‘永动力’人才项目通过科学的培养机制，已为公司输送大批优秀项目管理人才。特别值得关注的是，随着培养体系的持续优化，‘永动力’成员成长速度显著提升，从入职到胜任项目经理的平均周期大幅缩短，其中表现优异者仅需一年半即可完成职业跃升。”盛露妮介绍道。

“我们希望每位‘永动力’都能用娴熟的技巧、必胜的信念和饱满的热情，在物业行业这座值得长期深耕的‘富矿’中创造独属自己的职业价值感。”永升服务执行董事兼总裁周洪斌在2025年“永动力”训练营开营仪式上强调。

坚定年轻人才储备多样化与高标准建设

作为劳动密集型和知识密集型相结合的服务产业，物业管理行业对人才结构有着独特要求。据相关报告显示，行业正面临“管理型人才”与“专业技术型人才”的双重缺口——既需要具备综合管理能力的“操盘手”，又急需管家、工程、环境等领域的专业骨干。这种多岗位、多专业的人才储备需求，促使头部物企纷纷建立差异化培养体系。基于人才储备需求，永升服务在持续从全国高校选拔“永动力”管培生的同时，于2023年创新推出“升力军”专业人才培养计划，关注专业领域的一线高潜优质人才供应链建设，形成管理型与专业型人才并重的培养格局。

“升力军”校招品牌聚焦于管家、工程、环境等专业条线，通过“先培后招”、“选拔与培养”并重的选才理念，通过与优秀的专科院校建立校企合作，为公司前置培养优秀人才，并通过永升内部专家以“传帮带”的师徒制方式带教，让年轻的校招“升力军”实践能力快速提升，并在永升的平台上持续向上发展。

截止目前，永升服务已吸纳并培养了三百多名“升力军”，且人才留存率超过85%，实现了对一线关键岗位的高质量人才供应。参与者对该项目给予了高度评价，认为永升服务是一个能够实现个人持续发展的平台。而今年，永升服务持续打造专业人才高地，与21所院校签订了“升力军”订单班的校企合作协议，持续深化与各大院校的人才合作，在助力院校毕业生就业率提升的同时，也保障了企业的高标准专业人才供应。

与此同时，为激活一线团队活力，永升服务于2023年创新推出“综合用工”管理模式，通过“专业本职报酬+增值服务创收”的多元激励机制，有效突破物业行业基层员工的收入瓶颈。该模式不仅吸引了大批高素质人才加入，公司还配套建立了专业赋能体系，包括技能培训和资格认证，为员工创收提供全方位支持。这种共赢机制，成功实现了组织发展与个人成长的双向赋能，推动人才发展向“职业发展进阶与收入提升增长双效并举”的良性循环转型。

永升服务构建的系统性、全方位、一体化的战略人才管理体系，将持续通过实践验证、动态优化与迭代升级，为企业长期高质量发展提供强有力的人才支撑，促进实现“客户满意度提升、员工收入增长及企业效益增强”的三方共赢。